La difficulté de combiner les aspect économiques, énergétiques et architectoniques peut dissuader les professionnels, surtout ceux qui abordent les BIPV pour la première fois. EN particulier, l’aspect économique est encore perçu par beaucoup comme un obstacle limitant le déploiement des systèmes BIPV, en raison de leurs coûts initiaux plus élevés. A ce jour, la compétitivité des coûts est calculée en utilisant une approche par projet et en considérant la valeur totale créée pendant sa durée de vie, alors que le coût supplémentaire, par rapport aux solutions conventionnelles d’enveloppe de bâtiment, peut être couvert par les revenus supplémentaires liés à ce matériau ‘’actif’’ unique.
Une évaluation holistique de l’attractivité économique des solutions BIPV basée sur un projet consiste en une analyse de tous les flux de trésorerie générés par un projet spécifique, permettant une estimation de tous les coûts mais aussi de tous les revenus associés aux systèmes BIPV pendant leur vie opérationnelle. Ce type de compétitivité est appelé ‘’maitrise des coûts et des revenus totaux’’. En fait, ce modèle économique basé sur la valorisation de l’électricité produite, inclut une partie des incitations et, lorsque cela est possible, représente le modèle économique typique appliqué aux systèmes BIPV [2], [3]. Il est important de souligner que ces évaluations concurrentielles sont basées uniquement sur des valeurs qui peuvent être calculées. Cependant, il existe d’autres valeurs qui ne sont pas facilement quantifiables, liées à l’esthétique, à la multifonctionnalité et aux aspect s environnementaux, qui sont des avantages clés du BIPV. Ces valeurs peuvent constituer un aspect très important de la production d’énergie renouvelable sur site, contribuant ainsi à la décarbonisation du parc immobilier. La raison pour laquelle ces facteurs ne peuvent être facilement quantifiés est qu’ils sont en partie subjectifs et difficiles à définir. Par conséquent, ils ne font généralement pas partie de l’évaluation de la compétitivité des coûts.